| Padres y Madres, Steve y yo queremos informarles lo
que pas� con el director y su esposa cuando fuimos a
ofrecer clases de ingl�s voluntariamente en el colegio.
1. Fuimos el d�a jueves con la se�ora Olga, la
presidente de la comunidad, para conversar con el
director sobre la idea de ense�ar ingl�s y
computaci�n. �l nos dijo que ten�a que hablar con los
profesores.
2. Cuando fuimos a las 10 del mismo d�a y entramos a la
escuela para preguntar a que hora es el recreo, para ver
si �l ha hablado con los dos profesores que hay en el
colegio, una de las profesoras que adem�s es esposa del
director no quiso decirnos. Steve ha ingresado a muchos
colegios en el P�ru para ayudar con ingl�s y siempre
puede ingresar a esa hora sin problema. Adem�s de esto,
ella empez� a preguntar de mala manera quienes �ramos
nosotros.
3. El d�a viernes, d�a en que los polic�as fueron a
visitar el colegio, fuimos para intentar conversar
nuevamente con el director, y el nos vio pero nos quiso
ignorar y no nos saludo. Ten�amos miedo de entrar porque
la profesora nos trato mal y porque nos hab�a hablado
feo. Entonces fuimos a hablar con la se�ora Olga. Ella
nos dijo que ese d�a pod�amos usar la casa comunal y
dimos clases en la noche.
4. El d�a martes regresamos nuevamente al colegio para
buscar una respuesta y el director nos dijo que con las
actividades no hab�a tenido tiempo para conversar con
los profesores - pero una de las profesoras es su esposa
y hay solo una profesora m�s. Todo esto nos pareci�
dif�cil de creer. Nuestro amigo, Don Carlos Rantes, al
enterarse de todo lo que hab�a pasado, fue al colegio
para conversar con el director. Entonces el director dijo
que pod�amos ir el d�a mi�rcoles a las 10.
5. El d�a mi�rcoles a las 10 el director estaba
saliendo del colegio cuando nosotros est�bamos llegando
en una combi. Steve le salud� pero parece que el
director estaba confundido y no nos salud�. Luego el dio
la vuelta y nos mir� cuando est�bamos bajando, pero
tampoco nos salud� y todav�a parec�a confundido. Don
Carlos vino y estuvimos esperando los tres. Entonces
fuimos a conversar con la profesora Flor, que no es la
esposa del director, pensando que el director quiz�s
hab�a arreglado algo con ella, pero ella no sab�a nada
y nos dijo que tenemos que conversar con el director.
Pero el director nos hab�a dicho que �l tiene que
hablar con los profesores y eso nos sorprendi� y nos
confundi�. Adem�s la profesora no quiso decirnos si
ella quiere que ayudemos con ingl�s o no.
En nuestra experiencia cuando los profesores no quieren
tomar una decisi�n sin autorizaci�n del director, y
cuando no quieren dar su propia opini�n, es porque el
director maneja a los profesores con miedo en vez de
respeto y no da mucha libertad a los profesores.
Tambi�n pensamos que quiz�s �l quer�a que entr�ramos
a su aula, (como �l es profesor adem�s de ser director)
a las 10 mientras estaba afuera. Entonces fuimos al aula
del director y hablamos con los alumnos para ver si el
profesor les hab�a dicho algo y si ellos estaban
esper�ndonos. Fuimos directamente al aula del director y
no quer�amos hablar con la esposa porque ella nos trat�
mal anteriormente.
Los alumnos nos dijeron que no, pero estaban contentos de
vernos y muchos nos reconocieron porque asistieron a
nuestra clase de ingl�s en la casa comunal el d�a
viernes.
Entonces vino la esposa para votarnos del sal�n. Ella
nos dijo que quienes �ramos nosotros para ingresar as�
al sal�n y que hay reglas que se tienen que cumplir.
Steve pregunt� si su esposo hab�a hablado con ella y
respondi� que el director no hab�a hablado con ella y
que ella no tiene tiempo para ingl�s en su aula.
Ni el director, ni su esposa nos agradecieron por ofrecer
ayudar con las clases de ingl�s y computaci�n, no
mostraron ninguna apreciaci�n ni comprensi�n.
Salimos del colegio y empez� la hora del recreo, los
ni�os nos abrazaron y practicaron un poco de ingl�s con
nosotros, y dos de ellos conversaron con nosotros.
La esposa del director al darse cuenta que los ni�os
estaban con nosotros, los llam� para decirles que no se
nos acerquen. Nosotros nos enteramos de esto porque uno
de los ni�os nos lo dijo despu�s.
Todo esto ofendi� mucho a Steve y �l fue al sal�n para
que ella le diera una explicaci�n y ella no quiso decir
porque nos trata as� y porque no quiere ingl�s ni
computaci�n. Tampoco quiso decir si es la esposa del
director.
Si ella es la esposa entonces tiene mucho tiempo para
conversar con su esposo que es a la vez el director...
por eso es relevante. Tambi�n alguien nos dijo que hay
una ley que dice que un director no le puede dar trabajo
a su esposa o a un hijo porque es una falta que se llama
nepotismo. Steve le pregunt� si ella respeta las leyes y
ella no respondi�. Como tres veces Steve pregunt� a la
esposa del director si ella es su esposa, s� o no, y la
esposa s�lo dijo que "En el colegio yo soy
profesora" pero no quiso decir si es la esposa o no.
Entonces vino el director. Steve le dijo que estaba muy
molesto por como le trat� su esposa. Tambi�n pregunt�
si podemos hablar con honestidad y le pregunt� si la
esposa es esposa, s� o no. �l nos mir� otra vez con
una cara de confusi�n y dijo "No s�". Steve
entonces dijo, "�C�mo que no puedas saber si ella
es su esposa?", y el director se qued� callado.
Entonces Steve me dijo "No vale la pena hablar con
ellos" y salimos muy frustrados y confundidos.
A nosotros, nos parece que primero, el director no quiere
decir la verdad. Tambi�n parece que �l tiene miedo de
su esposa, y no quer�a tomar una decisi�n antes de
conversar con ella. Parece que ella no quiere que hagamos
nada en el colegio, pero no entendemos porque, y dudamos
que ella va a decirnos la verdad.
Nosotros no estamos completamente seguros que ellos
realmente son esposo y esposa, pero muchas personas en el
pueblo nos han dicho eso, y tambi�n los ni�os mismos
dicen que son esposos. Adem�s no sabemos si ellos est�n
en violaci�n de una ley. Pero, nos parece muy extra�o y
sospechoso que el director y la profesora, que pensamos
que es la esposa, no quieren decir si son esposos o no.
Yo quiero ayudar a los ni�os porque este es mi pa�s, y
mi esposo quiere ayudar porque el recibi� una buena
educaci�n y el sabe que es una buena educaci�n. �l
habla tres idiomas, fue profesor de computaci�n en dos
universidades en los EEUU, ense�� ingl�s en 5 pa�ses,
ten�a su propio negocio, ha escrito un libro, y ha
viajado por m�s de 30 pa�ses. El sabe lo importante que
es el ingl�s y la computaci�n en el mundo de hoy y le
da pena que los ni�os del Per� no tengan la oportunidad
de aprender bien como en otros pa�ses. Tambi�n �l sabe
que no es la culpa de los ni�os. Ellos no pueden
aprender si no tienen profesores bien preparados y
directores con mentes abiertas.
Steve quiere ayudar a los ni�os del Per� porque el
recibi� una buena educaci�n y el sabe que es una buena
educaci�n. El habla tres idiomas, fue profesor de
computaci�n en dos universidades en los EEUU, ense��
ingl�s en 5 pa�ses, ten�a su propio negocio, ha
escrito un libro, y ha viajado por m�s de 30 pa�ses. El
sabe lo importante que es el ingl�s y la computaci�n en
el mundo de hoy y le da pena que los ni�os del Per� no
tengan la oportunidad de aprender bien como en otros
pa�ses. Tambi�n �l sabe que no es la culpa de los
ni�os. Ellos no pueden aprender si no tienen profesores
bien preparados y directores con mentes abiertas.
Tambi�n le da pena que los profesores digan que los
alumnos deben respetar las leyes cuando muchas veces
ellos mismos no cumplen las leyes. Por ejemplo, hay una
ley que dice que los profesores no pueden golpear a los
alumnos, porque es considerada como una falta grave, pero
�l ha visto profesores que violan esta ley.
Algunos de ustedes quiz�s pueden pensar que es necesario
golpear a los ni�os en un colegio, pero Steve ha
ense�ado muchos a�os y nunca ha tenido la necesidad de
pegarle a nadie. Tambi�n en muchos otros pa�ses la
educaci�n es mucho mejor y los profesores nunca pegan a
los ni�os.
Para finalizar, nos da mucha pena ver como son el
director y su esposa, y cuales son las consecuencias para
sus ni�os. Esperamos que ustedes puedan hacer algo para
cambiar las cosas.
Atentamente,
Laura M.
Noviembre 30, 2005
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